浙江广鹰机械有限公司是缙云一家专业生产摩托车铝合金零部件的企业，根据企业实际特点，参考汽车制造业和摩托车生产行业的相似性，导入被称为“精益生产”的生产管理经营新方法，也是缙云县第一家引进并运用精益生产管理模式的企业，取得了较好的经营效益。精益生产（TPS）是麻省理工学院数位国际汽车计划组织专家对日本丰田生产方式的赞誉之称，是一种汽车行业根据自身特点，逐步创立的独特的多品种、小批量、高质量和低消耗，注重生产、管理、经营紧密结合的生产经营方式。

摩托车配件生产行业作为低利润空间相对狭小的行业，经过前几年的高速发展，越来越为市场所制约，加上近几年来，原材料的不断上涨、人民币汇率的调整、劳动力成本的提升等都对国内摩托车配件生产行业产生了巨大的冲击。因此企业要追求可持续发展，要面对市场的种种压力，要振兴民族制造业，就必须在改变生产管理方式上想办法，广鹰公司在分析本公司原有大批量生产方式后，公司得出以下结论：一是采用大批量生产方式以大规模降低成本，仍有进一步改进的余地;二是应考虑一种更能适应市场需求的生产组织策略。

基于种种原因，广鹰公司从2007年开始斥巨资花大力气引进精益生产的管理方法，并对精益进行试点、论证、改革。并矢志不渝地推行精益生产，从改革加工、动作、搬运、库存、制造、等待、管理中的八大浪费着手，大胆调整生产工艺和管理模式，提高生产效率。通过近三年的试点、运用、推广，取得了非常大的成绩。

通过对精益生产的初步接触，让广鹰公司员工明白了什么是七大浪费即库存的浪费、不良品的浪费、动作的浪费、加工的浪费、生产过早的浪费、搬运的浪费、等待的浪费，广鹰机械经过两个多月的前期准备工作，在2007年12月份建立了一条样板线，然后经过3个月的试运行，取得了意想不到的效果。精益生产样板线，经过3个多月的运行，各项指标均获得了很大的突破。①人员从原来的8人减少为4人，经过工艺的改善，下一个月还要减少一人，下降50%以上。②产能从以前的169只/人/班，提高到430只/人/班，效率提高了152.9%以上，原来需要加班才能完成的任务，现在8小时内可以轻松的完成。③不合格品率从原来的21%下降到0.5%左右，通过工艺的改善，不合格品显著减少，降低了成本又满足了客户的要求。④加工周期从原来的8小时降低至2分钟，这个改善效果听起来有点离谱，这个要重点解释一下，原来广鹰的产品是一个工位车的流，每道工序做完一个工位车后才可以流入下一道工序，因为产品的工序较多，所以等完成所有的工序必须要8小时以后，而现在建立了一个流的生产线，产品从毛坯投入到机加完成，仅需2分钟足够。周期缩短了，给客户的交货更准时了。⑤产品的搬运距离由原来的94.5米缩短到16米，下降了83%，大大减轻了工人的劳动强度。⑥半成品库存从原来的25920只/天减少至108只/天，下降99%以上。库存大量减少，不仅仅是资金可利用的问题，而且使原来不易暴露的问题不断的发现，又不断的得以解决。这库存，就好比水库的水，库存越多，水越满，水底下的大石头、小石头就永远淹没在水底下，随着库存的减少，水库的水也在不断的下降，水底下的大石头也慢慢的浮出水面，让问题不再深藏不露，迫使企业去面对问题，解决问题。⑦车间占用面积大幅缩小，整个机加车间占地面积为4700平方米，因产量的不断扩大，去年的时候，车间就已拥挤的很，准备增加生产车间，但通过精益生产，仅使用原来的一半面积（2300平方米）就够了，而且现在的产量比去年增加了20%。

通过精益生产样板线的成功运行，广鹰的大客户——大长江集团对广鹰公司评价很高，大长江作为国内连续5年摩托车行业的冠军，在3月底海南博鳌的配套会上，广鹰因为精益生产的成功推行，很荣幸的被大长江作为成功的案例重点介绍并推广，同时荣获2个最高奖项，“最佳供方奖”和“精益生产奖”。大长江在2007年从400多家配套厂中选择了20家企业进行精益生产的推广，广鹰是其中的一家，并且是推行最成功的一家。在配套会上，大长江领导介绍说，一年前，浙江广鹰的老板吴广美对精益生产这四个字怎么理解都不知道，而今天只要一坐下张口就说精益生产。确实如此，通过精益生产，员工待遇与以往相比提高了，员工的积极性提高了，对企业的依恋感、幸福感、忠诚度也增强了；通过精益生产，产品的质量更稳定了，客户更信任企业了；通过精益生产，在制品存库明显减少，生产过程实现了一个流，正朝着零库存的目标努力，库存的减少意味着积压资金的减少，让企业有更多的资金去做别的事业，不是很好的事情吗？通过精益生产，让广鹰更加健康的发展着，壮大着。

当然，精益生产不是一朝一夕能完成的，它需要不断的改善。精益生产是思想观念的转变，以往工人围着干部转，现在是干部围着员工转。精益生产是一把手工程，需要老板亲自行动，那样才会有效果。因为精益生产前期是一个投入的过程，但这种投入一定会获得成倍的回报。

精益生产样板线的成功推行让广鹰尝到了甜头，目前，广鹰正在紧锣密鼓的进行着精益生产的全面建线工作，现在已建成10多条精益生产线，计划在9月底完成所有产品的30余条成产线的建线工作，到下半年，我相信广鹰公司将会有一个质的飞跃，一个翻天覆地的变化。

搞精益生产，广鹰在缙云可能是头一家推行，第一个吃下了这个螃蟹，缙云劳动密集型的制造业，都能去了解精益生产，推行精益生产，实现企业的利润最大化、成本最低化，为缙云的发展作出我们更大的贡献。